质量管理1围适用于公司质量管理体系的建立维护和修正,以与质量管理体系的培训和实施,其中包括:公司质量管理体系运行所需的全部文件和资料的控制;公司质量管理体系运行情况的审核;公司各部门质量管理体系运行过程中产生的不符合项管理;公司质量管理体系运行有效性的评价;公司围各部门之间有关质量方面的纠纷管理;公司围全部供应商的质量认证,公司 QC 小组活动2. 控制目标2.1 确保公司按 ISO9000 体系标准建立质量管理体系并得到有效的实施;2.2 确保公司按 ISO9000 体系标准建立的质量管理体系文件得到有效的控制;对与质量体系有关的管理性和技术性文件与资料进行控制,确保各相关场所使用文件的有效版本2.3 确保公司质量管理体系的运行有效性得到控制;2.4 确保质量管理体系运行中所产生的不符合项得到纠正和预防;2.5 确保公司质量管理体系运行的有效性得到确认;2.6 确保公司各有关部门之间的质量纠纷得到处理和有效的控制;2.7 确保公司所需的进货材料的质量得到有效的控制。2.8 确保 QC 小组在各部门的有效开展2.9 确保公司全体员工得到有效的质量管理体系培训3 主要控制点3.1 质量管理体系由总裁发布实施日期;各相关部门质量管理体系的实施由总经理组织实施;3.2 公司质量管理体系文件由技术质量部质量管理经理实施控制;各部门质量管理体系文件由各部门质量经理实施控制;3.3 部质量审核计划由技术质量部总经理审核;公司部质量审核由技术质量部质量经理实施; 各部门部质量审核由各部门质量经理实施;3.4技术质量部总经理和各部门对 CAR/PAR 表进行审核;3.5 公司管理评审必须由总裁主持;各部门管理评审必须由总经理主持;3.6技术质量部经理对质量纠纷进行仲裁,技术质量部总经理对质量仲裁结果进行审核;3.7技术质量部质量经理对 QC 小组活动进行指导和对需上报资料进行审核3.8技术质量部总经理对质量管理体系培训要求进行核准;3.9质量管理体系培训情况应记录下来并存档;3.10公司质量管理体系文件由总裁批准;各部门质量管理体系文件由总经理批准;要保证使用相应文件的有效版本,不能使用作废版本,对已作废的图纸与文件都要进行适当的标识和处理,避开误用;4特定政策4.1建立质量管理体系是总裁的责任;4.2质量管理体系文件由总裁(总经理)批准发布;4.3总裁批准质量管理体系的实施日期;4.4部质量审核员的任职资格由技术质量部总经理确认;部质量审核实施前,须提前一天通知被审核部...