关于工程指挥部机构设置、职责和工作制度的方案关于工程指挥部机构设置、职责和工作制度的方案...................................................................11目的..........................................................................................................................................11.1 为提高工程指挥部建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、法律规范化、制度化和程序化，特制定本方案。...............................................................11.2 本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系，法律规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。...........11.3 工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则：...................................................11.3.1 组织结构科学合理.....................................................................................................11.3.2 有明确的管理目标和责任制度。.............................................................................11.3.3 组织成员具备相应的职业资格。.............................................................................11.3.4 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。...........................................................11.4 工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。...........................................................11.5 工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求：.......................................11.5.1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。.....................................11.5.2 建立协同工作的管理机制和工作模式。.................................................................11.5.3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。..........................................................................................................................11.6 工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。...............21.7 工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估...
