第 5 讲 创业项目与创业模式选择知识目标：1、掌握创业项目的分类；2、了解创业项目的寻找方法；3、了解创业模式
能力目标：1、能根据自己的实际情况，寻找合适的创业项目；2、能够选择合适的创业模式
1 案例导入案例 5-1 联想集团创业之路[1]以贸工技起步的联想集团控股(有限)公司，选择合适的创业项目，采纳正确的战略，在激烈的竞争中树立了中国IT行业民族品牌的形象，如今已成为中国电脑行业的龙头老大
1、创业背景1978年全国科学技术大会的召开，明确了“科学技术是生产力”
1982年，党中央又发布了“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面对经济建设”的指导方针
一时间中关村涌现出了上百家高新技术公司，与这些公司近在咫尺的中国科学院电脑所承受着强大的冲击
在中国科学院正式实施“一院两制”後，电脑讨论所的王树和、柳传志、国祥等人率先走出了科研大院，于是1984年11月宣布成立中国科学院电脑所新技术进展公司
2、艰难创业刚刚步入市场大潮中的知识份子们，面对激烈的市场竞争，一时不知所措
而公司刚成立时，电脑所只给了他们20万元的贷款，这对于开发高技术产品的公司只是杯水车薪，要想继续进展下去，就必须要有足够的资金积累
为了筹集资金，他们抓来了一些电子表、旱冰鞋搞销售，出于中国知识份子那份特有的羞涩感，他们只敢把摊子摆在职工食堂或车棚，而卖这些东西的人却远远地守在一边，这样做生意的结果肯定是赔得一塌糊涂
1985年，公司组织全体职工，包括科技人员和总经理在，全部投入低档次的技术劳务——为社会上其他公司验收、维修电脑、培训人员、技术劳务，实际上就是出卖技术劳动力
这样苦干了一年，他们用自已的汗水积累了70万元人民币，为今后开发拳头产品积累了必要的资金
公司成立时，所里虽然没有给他们多少资金，但答应下放给他们“三权”：人事权、财务权与自主经营权
现在钱与权基本上都有了，下一步怎么
