创新煤炭企业传统财务管理模式 摘要：煤炭行业是我国国民经济的重要基础性行业
煤炭企业的经营管控水平、煤炭行业的经济运行水平，直接关系与钢铁、冶金、焦化等行业的景气度密切相关
为此，煤炭企业必须在运营中高度关注财务管理的提升与创新
本文探讨了煤炭企业传统财务管理中存在的三个方面的问题和不足，提出了优化煤炭企业财务管理创新三个方面的对策，具有一定的实践参考价值
关键词：创新；煤炭企业；财务管理；机制；理念 随着我国对环境保护重视程度的日益提高，煤炭行业的进展也受到了一定程度的影响
为了确保煤炭行业始终保持良好的进展态势，煤炭企业必须在深化分析内外部市场环境的基础上，积极的进行财政管理模式的创新与改革，通过创建符合煤炭企业进展需求的财务管理道路的方式，促进企业自身财务管理水平以及经济效益的全面提升
一、煤炭企业财务管理中出现的问题分析 (一)煤炭企业财务管理理念落后
社会经济迅速进展的同时，能源的消耗量也随之不断增加
再加上受到市场竞争激烈程度的增加，我国的煤炭企业在进展过程中，因为投资风险的增加，而导致煤炭企业面临的财务负担也进一步加重，而这也在一定程度上增加了企业发生财务风险的几率
就目前而言，我国煤炭企业采纳的传统财务管理制度，已经成为了严重影响煤炭企业财务管理工作顺利开展的重要因素
正是因为大多数煤炭企业的管理者自身存在着管理水平和能力不足的问题，所以忽略了将财务管理纳入到企业管理机制中的重要性
还有很多企业为了追求企业经济利润的最大化，而将企业管理工作的重心放在了企业的生产经营环节，忽视了企业财务管理工作的重要性，最终导致企业的财务管理无法发挥出其在企业管理中应有的作用
另外，由于我国煤炭企业仍然采纳的传统的经营权与所有权相统一的管理模式，这种落后的企业管理模式也是制约企业财务管理工作效率提升的重要因素
(二)财务管理创新能力不足
由于受到企业经营者与管理理念偏差的
