创新管理下的房地产管理论文 1 房地产管理和管理创新的涵义 管理，就是以人为核心，在特定的环境中，由各种设施、资源（包括人力、物力、财力资源）等支持，进行策划、实施、检查与改进的活动，为了达到共同的目标，所进行的协调管理活动。管理离不开管理组织和管理法律规范的要求，管理法律规范是管理组织实施管理的手段或措施。在房地产产业进展进程中，管理占有重要地位，房地产管理是一个体系，需要科学合理的应用，才有利于房地产行业的进展。通过管理，即可以完成预定的计划，也可以通过不断的检查与改进，使房地产行业更快更好的进展。房地产管理中，有管理还不够，还需要有创新。创新实际就是使用新的方法或借鉴独特的手段进行管理，使用新方法解决老问题，充分利用人们的创新能力，发挥人才的制造性思想，使产品与服务都上一新台阶。要想更好的进行管理创新，必须从三方面入手，三方面都有创新，才能促进管理创新的进展。这三方面是指，管理思想的创新，管理制度的创新和技术方法的创新。 2 房地产管理创新的必要性和重要性 2.1 房地产管理创新的必定性 目前的房地产管理虽然同其他行业一样，通过不断的运行取得了很好的进展与完善，但是在进展过程中，依旧存在很多问题，在一定程度上阻碍了房地产的进展，使其进展速度减慢。因此，要提升房地产的进展，就需要不断的进行创新，引入新的管理理念，通过新的管理方式和方法，为房地产进展注入新的力量。在房地产管理和进展过程中，人才培育是制约管理进展很大的一个难题。随着市场经济的进展，城市建设的加快，房地产产业的进展不再像过去靠丰厚的资金支撑以使进展壮大，而是注重了人才在房地产管理中的作用，利用人才管理、宣传甚至销售，使房地产产业得以快速健康进展。当前，很多房地产产业缺乏高素养人才，人才储备量少，或由于竞争激烈、福利待遇等各方面的不适宜，导致大量的人才跳槽严重，人才流失量大，给房地产产业进展造成了一定的影响。因此，做好房地产人才培育与储备工作对房地产进展有着重要的作用，是亟待解决的一大难题，尤其是高级管理人才，房地产管理的进展需要在这方面进行适当的创新。除了注重人才培育，在新的房地产市场专业化与集中度不断提高的今日，房地产项目开发的成本加大，利润降低，要使房地产经济效益最大化，就需要房地产管理人员加强项目开发管理，在开发上创新，努力降低开发成本，提高综合效益，使房地产管理创新再上新高。 2.2 房地产管理创...
