创新管理模式下的电力工程论文 1 电力工程管理模式存在的问题 电力工程是由很多管理模式构成的，因此管理方式更加的混乱复杂。时代的进步使电力工程固有的管理模式不再适用于新时期的进展要求，导致了很多问题的出现。 1.1 项目管理模式 DBB 模式是一种传统的项目管理模式，严格根据设计-招标-建造程序依次进行。这种管理模式在国际上比较通用，比如世界银行、亚洲开发银行贷款项目以及国际咨询工程师联合会的合同等，目前都在运用这种项目管理模式。DBB 模式下，业主、设计机构和承包商在各自的合同约束下，各自有自己的权利和义务，这种模式可以使参加项目的三方权利、责任、利益明确，避开了行政冲突。但是 DBB 模式是完成一个阶段的任务才能开始下一个阶段的任务，建设周期长，业务管理费增加，前期投入增多，改变时经济损失较大。 1.2 快速轨道模式 CM 模式是美国的一种管理模式，起源于二十世纪六十年代。CM 模式就是在施工的开始阶段雇佣有经验的施工单位到建设工程的实施过程中，为设计人员在施工方面提供建议，并且负责管理施工过程。CM 模式有利于简短工期，能够保证工程质量，业主自主选择空间大。但是合同数量多，投资不好控制。 1.3 项目承包模式 PMC 是指业主雇佣一家专业公司代表业主管理整个项目。在这种模式下，业主方面只保留对关键问题的决策权，其他电力工程管理模式创新和改进思路讨论张庆雷国网山东省电力公司济南供电公司山东济南 250000 全权交由承包商处理。这种模式使业主的责任风险降低，但是整个工程主要由承包商控制，业主对工程造价和工程质量以及工程进程的监督权利降低，假如承包商的业务能力不足，会导致整个项目失败。 1.4 设计采购施工 EPC 模式是承包商根据合同的约定，承担工程的设计、采购以及施工等工作，并对工程的造价、质量和工期全权负责。EPC 模式比较适用于电力工程的实施过程中。EPC 模式是一种比较人性化的模式，并且能够提高电力工程的建设效率，缩短建设工期，项目业主的专业能力假如不足可以采纳 EPC 模式，但是 EPC 模式对承包商的要求较高，承包商要具有专业的管理才能还要能够在工程的进行中完善管理措施，所以业主应当慎重选择承包商。 2 创新电力工程的管理模式 2.1 加强电力工程的成本管理加强对电力工程的成本管理是创新电力工程管理模式的重要环节。我国国民经济的快速持续进展使电力工程的投资也持续增加。目前，我国的市场经济正在繁荣进展，各...
