利润中心入门指引..............................................................1利润中心的实施背景............................................................2利润中心的运作机制............................................................3综合性公司的利润中心制度......................................................4对企业中利润中心地位的一点思考................................................6什么类型的公司适合利润中心制度................................................8信息中心变成“利润中心”......................................................9利润中心的实施类型...........................................................12利润中心与功能性组织优缺点之比较.............................................13案例:惠普公司的利润中心组织..................................................16管理部门变利润中心...........................................................19利润中心如何分摊费用.........................................................20门市销售的利润中心制度.......................................................21利润中心书籍推举.............................................................23利润中心入门指引概念 指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责任都大于成本中心。 责任对象 利润中心的利润是根据利润中心所能影响和控制的可控收入和成原来计算决定的，那些在其经营活动围发生或取得但不直接有关或不可控的收入和成本，则排除于利润中心的利润计算之外。 类型 利润中心可以是自然的，也可以是人为的。 自然的利润中心是指在外界市场上销售产品或提供劳务取得实际收入、给企业带来利润的利润中心。这类利润中心一般是企业部独立单位，具有材料采购权、生产决策权、价格制定权、产品销售权，有很大的独立性，如分公司、分厂等。它可以直接与外部市场发生业务上的联系，销售其最终产品和半成品或提供劳务，既有收入，又...
