利用竞争情报提升企业战略管理能力龙玥 成都理工大学信息管理学院工商管理系摘 要 战略管理作为一种管理理念，已经处于现代管理的核心位置
实施战略管理，关键在于制定合理的战略,赢得和保持竞争优势
而讨论和制定一个企业的战略，赢得和扩大竞争优势正是竞争情报的重要内容和工作目标
本文介绍了战略与竞争情报的来源及概念，从两者的渊源说明了竞争情报之于战略管理的作用，文章通过对战略管理过程内容的阐述，分别就战略管理的三个环节所涉及内容进行分析，论述了竞争情报在各环节中所起的作用，并结合实例论证了如何利用竞争情报来提升企业战略管理能力
关键词 竞争情报 战略管理 战略管理能力战略是贯穿于一个系统在一定历史时期内决策或活动的指导思想，以及在这种思想指导下做出的关系到全局进展的重大谋划
当今的时代，是战略致胜的时代
在人类迈入 21 世纪的今日，一个组织为了参加竞争和赢得竞争，重要的在于制定自己的战略
正确的战略，能使组织提高对环境的应变适应能力，获得进展和壮大；反之，失误的战略，会使组织在竞争中丧失竞争优势，乃至倒闭和破产
因此，战略管理能力的高低已成为决定企业竞争成败的核心与关键
战略讨论的重心是设计系统生存与进展的“计谋和策略”
战略讨论的关键是在对竞争环境、竞争对手和组织自身调研的基础上，推断并识别未来的机遇与威胁，分析和认识自身的优势与劣势 ，从而形成自己的战略思想和目标
这一切，正是竞争情报讨论和咨询的基本方法和最终目标
竞争情报是企业进行战略管理的前提和基础，企业战略管理能力的提高离不开竞争情报，利用竞争情报来提升企业战略管理能力是现代企业的必定选择
1 竞争情报与战略管理“战略”一词，在我国自古就有
先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、交通和战争“略”指筹略、策略、计划，后来才合二为一，一起使用
总而言之，“战略”一词原本是一个军事术语，在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋
