制造零售企业成本结构控制分析论文 编者按：本文主要从供应链及其主导企业类型演进；流通企业基于自身供应链进展的成本分析；成本控制方法；结论及展望四个方面进行论述。其中，主要包括：企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争、必要性分析、单个流通企业供应链进展阶段、三个成本层次的划分、不同区域的成本构成分析：业务和网络的构建；供应链产品设计；运行网络的形成；供应链流程优化、直接成本和作业成本的降低，主要在企业内部实现、关系合约是降低供应链各企业交易成本的有效方法、不同阶段企业的成本构成差异等，具体材料请详见。 摘要：企业基于供应链平台的竞争正逐渐取代单个企业间的竞争，而成本方面的控制又是供应链各节点企业为获得竞争优势最关注的内容。有关制造企业基于供应链成本分析的文献较多，从零售企业供应链的构建阶段以及业务进展阶段两个维度，对零售企业基于自身供应链进展不同阶段的成本结构及其成本结构控制方法进行了分析。并对处于不同阶段的零售企业应该实行的策略给出一定建议。 关键词：供应链；成本控制；关系；运作 一、供应链及其主导企业类型演进 随着企业竞争模式以及企业组织的进展，企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链的分类主要有：稳定的和动态的供应链；平衡的和倾斜的供应链；效率型和响应型供应链以及敏捷型供应链。还有学者根据制造企业和流通企业在供应链中的地位不同，把供应链分为制造企业主导的和流通企业主导的供应链。 在制造商占主导地位的时期，供应链是以制造企业为主导，产品的竞争力主要体现在生产环节，厂家拥有更强大的市场势力和主动权。随着市场由供方转变为买方，流通企业逐渐成为供应链的主导企业。 二、流通企业基于自身供应链进展的成本分析 (一)必要性分析 对于流通企业基于自身供应链进展的成本分析是有必要的，从以下三个角度来阐述：一方面，从流通企业角度，由以上供应链主导企业类型演变的分析可以看出，流通企业的性质决定了它在整个供应链中必定充当关键角色，并且流通企业主导的供应链正越来越成熟，因此，对其进行分析是有必要的。另一方面，从供应链成本角度，因为供应链管理是提高企业效益，更...
