办公楼暖气维修改造工程施工设计方案VIP专享

第一章 编 制 依 据1：设计图纸 2：<<建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规>> 3：<<建筑设计防火规>> 4：<<建设工程强制性标准>> 5：<<建筑工程施工质量验收统一标准>> 6：<<建筑机械使用安全技术规程>> 7：<<建筑给排水与采暖工程施工质量验收规>> 8：招标文件9：国际图第二章 工 程 概 况工程名称：建设地点：工作容：办公楼暖气维修改造计划工期：15 日历天工程质量：合格第三章 编制施工组织设计的指导思想1、要采纳先进的科学技术成果,实行有效的组织措施,创出优质的质量,完成此工程,为小区建设做出应有的贡献。2、通过这一工程的施工,要达到以下的目的:（1）学习先进的施工管理经验,为施工服务。（2）通过施工实践，锻炼培育出一支高水平管理队伍和施工队伍，总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺、新技术、新材料的施工过程，为今后的建筑施工树立样板。在编制本施工组织设计时，要充分理解设计单位的施工意图，深化学习监理工程师的技术说明，发挥自身的优越性，克服自身的局限性，这是顺利达到优质质量目标的关键所在。第四章 项目组织机构图1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项项目经理工长 水暖质检员水暖技术员安 全 员材 料 员各 分 部 分 项 作 业 层 班 组目经理、技术负责人都具有丰富的施工经验，其所施工项目质量均一次性验收合格，安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬，业绩见附表。拟建项目部设：工程技术部、质检部、安全部、材料部、计划部、综合部等六部与作业队。在管理上严格依据 ISO9001-2000 质量保证体系运行。组织结构框图见附图2、项目部主要人员岗位职责分配（1） 项目经理受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定与招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况与质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责加强外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确...