加强企业全面预算管理探究 摘要：近几年，为了有效提高企业的核心竞争力，帮助企业立足于激烈的市场竞争中，国家针对企业财务预算管理推出了指导性文件与通知，明确了预算管理在企业中的重要地位，要求我国企业全面开展预算管理工作，提高企业应对各种风险的能力。本文主要阐述企业进行全面预算管理中存在的问题，并提出解决对策。 关键词：企业；全面预算管理；问题；对策 随着社会的进步和国民经济的进展，各行业的市场竞争日趋激烈，企业若想获得良好的进展，必须对其传统生产、经营以及管理模式进行革新。全面预算管理的出现为企业进展带来了新的契机，属于促进企业健康进展的重要手段。 一、国有企业实行全面预算管理的意义 推行全面预算管理是发达国家成功企业多年累积的经验，我国企业实行全面预算管理起步较晚。全面预算管理是一种新型的企业管理控制方法，是企业管理的重要组成部分，是企业战略得以实施的重要前提和手段。对企业建立现代企业管理制度具有十分重要的实践意义。企业实施全面管理预算可以有效地提高其资源配置的效率和企业管理的水平。在管理和实施过程中，企业是通过预测资金投放以及各个项目的支出收入等资金运作的具体安排，再对其做出相应决策并详细表述，按此决策企业财务与能力资源分配。因此，能让企业战略目标的实现，强化资源配置规划，企业应该做好全面预算的管理工作。 二、国有企业全面预算管理实施过程中存在的问题 （一）企业管理层对全面预算管理的片面认知。全面预算管理要求全员参加，也就是说上至最高层、下到基层员工，都要参加进来；而且，公司的最高层领导必须要对全面预算管理有深刻的认识，才能指导各层级有效地贯彻全面预算管理工作。在实践中，有些领导不懂全面预算，更不懂如何管理，开口闭口谈到的预算也仅仅是部门预算、是财务部门的事，更有甚者，安排预算工作也是让一个没有全面预算工作经验和基层的财务人员去做；这种做法不仅不妥，而且也是无用功，严重打击到财务人员的积极性。（二）缺乏有效的市场调研和自我识别。预算目标的确定，应当是经过市场调研和预测分析的基础上，不仅要考虑行业政策、行业环境以及上下游产业链状况等因素，而且要考虑自身的人、财、物等资源。由于不同企业的不同领导个体，风格不同，风险偏好不同，有人喜爱冒险，有人喜爱稳健，假如不经过充分调研和预测分析、不考虑企业的内外部环境等实际情况，则制定出的预算目标就会偏离企业应有的进展轨道，就有...
