劳务招标实施（试行）细则一、目的依据集团的《劳务管理办法》，为规集团所辖各建设工程的劳务招投标管理，特制定本实施细则
二、适用围本制度适用于全集团公司所承接的所有新建、扩建和改建工程的项目劳务招投标
三、招标组织机构与其职责 （一）招标小组由集团招标中心组织劳务管理中心、所辖分公司成本、工程口相关人员、项目经理，成立劳务招标小组，全面负责选用劳务分包单位的招标工作
（二）招标领导委员会招标领导委员会由集团招标中心负责人、所辖分公司部门负责人、各职能部门负责人组成，招标领导委员会对招标小组的工作有指导和监督的职责
（三）各部门职责1、集团招标中心职责：对劳务招标过程进行组织，指导分公司编制招标文件，负责发售招标文件和收集投标文件，并根据开标、询标结果报计划成本中心、集团分管劳务副总裁审批后，下发中标通知书
中标结果报集团劳务管理中心和质安中心备案
2、集团劳务管理中心：负责组织劳务招标标底的编制
3、所辖分公司成本口职责：负责劳务分包单位招标的管理和控制工作，协助集团劳务管理中心测算劳务招标的标底，对劳务投标单位的经济标进行审核
4、所辖分公司工程口职责：负责进行劳务投标单位的资格预审（确定预审合格后交项目部），审查劳务投标单位的资质、信用、业绩等证明材料，对劳务投标单位的技术标进行审核
5、所辖分公司财务口或集团财务管理中心职责：负责审查劳务投标单位资金实力，审核缴纳税率标准和缴纳方式，收取标书工本费，收取和退还图纸保证金和投标保证金
对分公司无财务口的，由集团财务管理中心负责
6、项目部职责：参加劳务招标的全过程，推举、审核参加投标的劳务分包单位，并负责在收到分公司工程口预审合格后通知相关劳务投标单位在规定的时间购买标书（相关劳务投标单位在向所辖分公司财务口或集团财务管理中心缴纳标书工本费后凭相关票据到集团招标中心领取标书）
并且，项目部必须根据实际施工情况，结合施工
