会议管理办法为与时总结分析生产经营、工程建设方面的进展情况，沟通反馈信息，做好上情下达和下情上报工作，确保会议容与议定事项得到有效落实，强化协调和指挥，有效提升公司运营水平，特制定本制度。第一条 综合办负责公司级会议的统筹协调与本制度的监督与执行。第二条会议召集人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处理意见。第三条 会议分类与组织（一）公司级会议：主要包括公司领导办公会议、生产调度会。（二）专题会议：系全公司性的技术、业务综合会。如：公司例会、工程协调会、安全工作会等。（三）部门工作会议：各部门召开的工作会。如：办公会、部门工作会等。（四）班组会。第四条 各类会议召开时间与召集部门：（一）公司级会议：1、公司领导办公会议由会议提拟人负责召集，综合办负责组织召开；2、生产调度会，每周一上午 08:30 召开，由生产部负责召集；若会议召开时间变更由生产部负责另行通知。（二）专题会议：1、生产例会，每周二至周六下班前 1 小时召开，由生产部负责召集；2、安全工作会，每月 30 日 16:00 召开，由安全环保部负责召集；3、其它各类专题会议，由主管职能部门负责召集。（三）部门工作会议：形成例会制度，每周四下午召开，由部门负责组织会议。（四）班组会每天召开，由班组长召集会议。（五）会议容1、生产调度会时间：每周一上午 08：30 召开，每周一次会议召集人：生产副总经理会议主持人：生产部部长参会人员：公司领导与生产部、机动部、安全环保部、工程技术部、运销部、预决算部、供应部、财务部、综合办、消防保卫部、车队、库房中层干部和各车间主任。会议容：（1）汇报上周安排工作完成情况；（2）生产部通报上周库存情况；（3）生产部汇报上周生产、设备、安全情况，总结上周生产、设备、安全工作中存在的问题和需要改进的地方；（4）各车间需要公司协调处理的事项；（5）布置本周生产计划、重点工作安排与工作完成时间。2、生产例会时间：每周二至周六（夏季：17:00，冬季 16:30）召开。会议召集人：生产副总经理会议主持人：生产部参加人员：公司领导与生产部、机动部、安全环保部、工程技术部、运销部、预决算部、供应部、财务部、综合办、消防保卫部、车队、库房和各车间主任。会议容：（1）各部门负责人汇报工作任务与当天工作完成情况，明天的工作安排；（2）报告需要公司协调、解决的问题与事项；（3）公司领导、各职能部门安排布置生产工作...
