化工企业财务内部控制措施 自改革开放以来，在知识经济的不断推动下，我国化工企业得到了蓬勃进展，行业竞争显得更加激烈，面对这样的趋势，各化工企业都在寻找全新的方式以实现企业的可持续进展；从企业自身出发加强财务内部控制管理水平，成为了提高企业综合竞争力的主要方向。在时代变迁下，传统化工企业中所应用的财务内部控制模式，已经无法满足现代企业的长远进展目标，无论是资金或预算的管理，还是对资金的成本控制都存在一些不足；财务内部控制作为确保企业健康进展的重要因素，只有深刻认识到管理工作中的问题，提高对其重视程度，进而制定行之有效的管理措施，才能从根本上提高化工企业的市场竞争力，实现其稳定长远进展。 1 化工企业财务内部控制所存在的问题 1.1 财务内部控制制度与监督机制不健全。1.1.1 财务控制制度不健全。化工企业领导者在进行财务内部控制管理时，对其体系的建立没有足够的重视，虽然在财务管理中加强内部控制和管理制度，但看起来健全的控制体系多是流于形式化，在实际应用中可操作性不高，无法发挥出制度的作用；这不仅降低了财务风险防控的有效性，使企业财务控制与资金管理不到位，给财务管理工作带来极大压力的同时，使得企业相关领导人在财务决策时缺乏有效制约与监督，无法发挥出财务内部控制制度的独立性与权威性，造成企业在决策工作中主观性较强，过于独断。比如对资金的不合理规划，使得资金使用率不高；或是对固定资产管控力度不够，使得企业资产流失情况频频发生；这些财务控制制度的不健全，对企业财务安全都产生了直接影响。1.1.2 监督机制工作不到位。在进行财务内部控制管理工作时没有建立和安排专门的内部控制部门与审计人员，在当前化工企业中由于内部审计人员普遍综合素养不高，使内部审计工作的作用无法被全面体现；同时相关审计部门的监督权限受到制约，无法有效地对财务管理工作进行监督与审核，相关监督审计部门的作用得不到体现，进而影响财务内部控制管理的效率。由于企业监督机制的建立不健全，往往采纳的多是事后监督，这对于财务风险的控制没有实质上的作用；也正是由于对企业的财务风险问题与状况没有做好事前评估与分析，并进行有效的预警和防控，导致了企业财务内部控制风险的能力无法发挥。1.2 财务管理风险意识薄弱。目前多数化工企业对于财务内部控制管理工作仍然没有树立足够的重视，面对财务风险可能对企业造成的不利影响没有正确的认知；由于相关领导人或管理者...
