绩效管理与绩效考核制度第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 1. 对员工在一定时期担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以与工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工的工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策与教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行； 3. 给予员工与其贡献相应的激励以与公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 1.合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪与奖罚； 4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则 1. 定性考核与定量考核相结合原则； 2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 3. 工作结果与岗位目标相结合原则； 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章 考核对象和考核周期第一条 公司全体员工均参加考核。 第二条 考核分为月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。 1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 2. 季度考核：季度考核是对被考核者每季度的工作绩效、工作态度和工 作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。 3. 半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。 4. 年度考核：年度考核是对被考核者在年度的工作绩效与奖罚情况给予 评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 第三条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。第三章 绩效管理的战略地位 战略目标的实施必定通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实现目标。职位说明书，岗位职责，任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等容。它不能说明不同时期每一岗位的具体容，具体。假如按岗位说明去履行责任，员工就会找不到工作方向，而绩效管理就像一条线索把每个职位串联起来，把每一位员工都给予战略任务。通过制定每一个员工的绩效目标，使企业战略、岗位、员工合为一体。 第四章 绩效管理与绩效考核的程序 第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标： 1.各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基...
