2025 年新力葆绩效管理方案（草案）1、 目的为切实推动公司 2025 年绩效管理工作的开展，确保绩效管理有关规定法律规范、有序地实施，特制定本方案。2、 适用范围本规定描述了公司绩效管理从方案制定、执行与考核到结果应用的全过程，适用于公司有关绩效管理实施过程的控制。3、 实施程序3.1 绩效管理计划3.1.1 制定并颁布「2025 年重点业务进展规划」、「绩效管理方案」根据公司进展战略及进展规划设想，公司管理层通过多次会议，以会议决议的形式制定了[2025 年重点业务进展规划- HRPM001]。该规划提出了本年度公司绩效管理的主要目标，各部门应围绕公司目标要求，根据部门职责，结合上年度工作开展情况，制定本部门的阶段目标，各部门负责人再根据目标管理的原则，在部门中进行分解，进而落实到各个岗位形成具体的业绩指标和能力指标，同时明确相关指标的权重及考核要求，人力资源部根据各部门的指标设定及考评奖惩要求，形成当年的绩效管理方案。3.1.2 建立绩效指标管理体系 [Ⅰ]业绩指标的设定：业绩指标根据不同职系建立不同的业绩指标体系。原则上指标的设定及权重由各部门根据本部门的职责及管理要求，结合现阶段公司目标进行分解在上下级间全面、有效地沟通后以「业绩指标统计表-HRPM002」的形式确定下来。但考虑到初次建立考评指标，提供以下指标做参考，各部门可根据实际情况选择使用，也可根据实际需要另行设定。a) 工程项目类业绩指标：工程进度指标（具体考核依据相关工程总进度表及分月进度表）、成本指标（具体考核依据相关工程经公司核准的总预算成本和分月/季度/阶段预算成本作为考核值）、质量指标（具体考核依据相关工程质量要求作为考核值）、安全指标（具体考核依据相关工程质量要求作为考核值） b）管理支持类业绩指标：管理改进指标（由职能部门根据公司业务进展及职能职责要求对于当期存在的重点问题设定为改进目标）、监管与服务指标（由职能部门科学行使职能部门监控职能，定期给相关部门和分公司提供专业的分析报告或建议） c) 营销类业绩指标：销售指标（根据车库/住宅/商铺销售/租赁计划设定各阶段的销售/租赁指标和任务）、回款指标、客户满意度指标（根据接受调研的客户满意度评价情况） [Ⅱ]关键胜任能力指标的设定：关键胜任能力指标的设定应根据公司的经营管理水平业务进展需要，结合员工能力水平的进展状况进行调整和更新。原则上管理人员（部门经理及以上人员）及所属各分公司管理层的关键...
