2025 年一季度经营情况汇报根据公司安排我中心对一季度的生产经营成果和经营运行质量进行了全面的考核和自查，现汇报如下：（一）一季度各项指标完成情况一季度，共完成了 28 个单位工程的标底编制 1.22 亿元，192 个单位工程的预算审查 0.98 亿元；47 个单位工程的竣工结算审查 0.87 亿元；11 个项目的概算审查 75 亿元。工作质量经自查合格，符合国家标准。全面完成了能源公司下达的经营指标。除此之外，中介机构完成了 0.49 亿元的标底编制工作。共完成标底编制和预结算审查 3.6 亿元。（二）人力资源管理情况1、培训方面：我中心于 2 月 27、28 日组织全体造价人员参加了天津理工学院在银组织的清单培训班，通过培训大家对清单的有用有了初步的认识，为工程量计价清单在集团内推行应用奠定了一定的基础。2、劳动力、薪酬、社保、专业技术人员管理等方面我们严格根据能源公司要求进行管理。（三）财务管理情况在资金预算管理、费用执行标准及办公用品采购等方面严格按公司有关规定执行。办公低耗品采购保管及发放实行出入库登记制度。（四）深化开展学习实践科学进展观活动的落实情况。中心全体党员、科级以上干部根据公司党委和公司机关党委的安排利用业余时间分别多次组织了专题学习，通过学习，大家认识到学习科学进展观的重大意义，把工程造价管理和提高思想认识紧密结合起来。通过学习，大家的责任意识和服务意识加强了，纷纷探讨新的工作方法和更有效的途径，工作效率较以前又有所提高。（五）一季度主要做了以下主要工作1、对 2025 年审查的各项目概算、预算、竣工决算、编制的标底进行建档、整理、归类、装订存档。2、对竣工验收已移交的项目，将经济资料提交项目筹建单位永久保存。3、讨论并修订了 2025 年各项规章制度、考核办法、业务流程等并装订成册，严格执行。4、与集团规划进展部落实了 2025 年度投资计划任务，并根据能源公司经营指标下达了个人年度、季度工程量及工作量指标。5、对今年建设的 28 个项目根据矿建、土建、安装三类工程分别安排和调整了具体项目负责人，落实了责任，做到谁主管，谁负责，谁签字，谁承担责任。6、完成了 28 个项目 267 个单位工程的标底编制和预算、竣工决算审查工作 3.07 亿元。7、审查了 11 个单位工程的概算 75 亿元。8、对今年的标底编制工作制定了具体要求，并分发给各筹建单位和建设工程管理部，并要求筹建单位严格按具体要求报送标底编审资料，...
