目 录第一章工程概况第二章施工组织和施工管理方法第三章施工方案第四章施工进度计划第五章主要资源供应及临时设施计划第六章质量保证计划第七章施工安全保证措施第八章消防、保安及文明施工措施第一章 工程概况 一、工程概况邯郸市华丽酒店休闲中心位于邯郸市市纺织路 12 号，楼高首至六层，总建筑面积约为 6500 平方米。大楼为钢筋混凝土结构。华丽酒店是一栋功能齐全的现代化文娱建筑，首层为水池、泵房、空调机房、高低压变配电房等设备用房；二层为中餐厅，三至五层为各项文娱设施（包括：棋牌室、卡拉 ok 包房、美容室、网吧等），六层为管理办公室用房。建设单位：邯郸市华丽房地产开发有限公司 设计单位：邯郸市水电设备设计所施工单位：山东腾翔集团设备安装公司二、工程性质给水、排水、照明、通风、空调等系统的机电配套设施安装。三、工程内容（a） 生活给水系统管道、设备的安装;（b） 生活排水系统管道、设备的安装;（c） 照明线路系统、设备的安装；（d） 动力线路系统、设备的安装；（e） 通风系统风管设备的安装;（f） 空调系统的风管、水管及设备的安装;（g） 接地系统设备的安装；四、 工程造价 工程造价参见投标报价书。第二章 施工组织和施工管理方法第一节施工组织一、管理目标为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针： “质量为本、法律规范施工、用户至上、持续改进” 本工程将根据质量管理体系并保持正常运行；确保实现“保优质、创样板”的质量目标。安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。文明生产目标：邯郸市文明施工现场。2.工程工期目标： 我司对施工图作详尽分析后，拟定机电项目工期为 150 个日历天。3.工期的保修期工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为两年。二、施工管理模式 本工程由公司委派项目经理组成(华丽酒店休闲中心工程项目)经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职工的思想教育工作。质量体系组织机构 项目经理 李锦河 项目副经理 苏廷海质量安全总管 谢文锋 后勤总管 张锦原文明安全防火管理员王志强施工员郑树荣何辉运资料员陈会强核算员郑惠玲材料设备管理 员王长江给、排水 施工队杜文惠 空调 施工队杨秀山 电器照明 施工队郭洪雷施工总管冯子陵第二节 施工管理方法 现场以项目法组织施...
