卡 拉 实 业 （ ）采 购 管 理 制 度（ 最 终 版 ）加 藤 松 本 管 理 咨 询 公 司二 零 一 二 年 十 二 月目 录第一章 总 则....................................................1第二章 采购组织..................................................2第三章 采购计划..................................................3第四章 供应商选定和评估..........................................5第一节 供应商的选定...........................................5第二节 供应商评价............................................7第五章 采购实施..................................................9第五章 采购监控.................................................13第六章 采购招标管理.............................................14第七章 采购平台.................................................19第八章 附 则...................................................20附件 1：供应商询价方法...........................................21附件 2：供应商自评报告...........................................24附件 3 新型材料试验报告（样版）.................................27第一章 总 则第一条 目的为了加强卡拉实业（）（以下称公司）采购计划管理，规采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，加速资金周转，降低采购成本，特制订本规定。第二条 原则(一)根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。(二)在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。(三)开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。(四)实行公开招标、议价、比价采购，杜绝采购活动的违规、及暗箱操作。第三条 适用围本制度适用于公司产品、研发所需材料、设备、备品备件及公司办公用品、劳保用品的采购(以下除非特别说明，以上所列物资统称为采购物品)，以及需通过协作厂商完成的各种成品、半成品、材料、零配件 (统称为外协产品)的加工、制造。除非特别说明，采购物品与外协产品统称为采购。第二章 采购组织第四条 物控部负责编制采购计划、组织采购的招标、采购物品及外协产品的询价及采购执行；制造中心负责对采购物品及外协产品的质量检测和验收入库；计划财务部负责对采购预算的审核和控制，以及采购款项的支付。第五条 各部门职责：(一)技术...
