商场合同评审制度暂行管理办法为提高经营效益，降低经营风险，同时加强工作计划性，顺应公司经营进展的需要，经讨论，公司决定成立合同评审小组
为提高合同评审的效率、公开度、透明度，结合实际工作需要，对合同评审作如下规要求：一、合同评审小组成员1、百货类组长： 执行组长：常设组员：百货事业部总经理、百货事业部采购总监、百货事业部营运总监、财务总监、相关门店店长、百货事业部采购高经、集团办公室主任秘书：合同组主管/物价主管/分管合同管理员2、综超类1） 综超自营类组长： 执行组长：常设组员：综超事业部总经理、综超事业部采购总监、财务总监、相关门店店长、集团办公室主任秘书：合同组主管/物价主管/分管合同管理员2） 综超专柜类组长： 执行组长：常设组员：综超事业部总经理、综超事业部采购总监、财务总监、相关门店店长、集团办公室主任（其中涉及百货类的百货事业部总经理、百货事业部总监须参加）秘书：合同组主管/物价主管/分管合同管理员合同评审时，涉及相关品类的采购经理、采购主任须参加会议，具体人员由合同组通知，使用表格《合同评审会议通知》；二、合同评审时间采纳半月度评审，每月 10 日上午 9：00 及 25 日上午 9：00 固定为合同评审时间，请相关人员根据此时间合理安排自己的工作日程；三、合同评审决策机制及时限要求1、为保证会议效率和效果，避开会而不议，议而不决的现象，每次合同评审会议后必须做出明确的决定，当组员意见不一致时，以超半数人员的意见为准，会议结论由合同评审小组成员进行联签，联签表见《 方案评审会议纪要暨方案审批表》；2、合同签批时限1）一般签批时限：合同评审会议对方案一致通过的，合同组于会后 1 个工作日出具会议纪要，使用表格：《 方案评审会议纪要暨方案审批表》；评审小组成员对评审会议纪要须在 1 个工作日签批（采购临时报批合同除外）；2）特别签批时限：合同评审会议有争议的合同
