目 录第一章前言31
1 西湖啤酒公司简介31
2 西湖啤酒公司组织机构41
3 本咨询项目实施概况5第一部分业务流程重组 6第二章关于销售预测与生产计划 62
1 销售与生产现行关系分析 62
2 为销售与生产环节建立新的关系 102
3 销售预测与生产计划体系的维护 12第三章物流管理 133
1 主要原料的管理现状分析 133
2 措施 133
3 半成品的管理现状分析 143
4 措施 143
5 成品的入库和发运管理 163
6 措施 163
7 采购计划作业流程改进建议 16第四章周转瓶箱管理 194
1 目前周转瓶箱管理现状分析 194
2 措施 19第五章设备与动力管理 235
1 目前动力管理存在的问题 235
2 措施 235
3 目前设备管理存在的问题 245
4 措施 24第二部分企业运作管理分析与改进 26第六章销售方式多样化管理 266
1 目前销售方式管理的现状 266
2 措施 26第七章建立计划和预算控制体系 277
1 目前计划和预算管理的现状 277
2 措施 27第八章成本核算管理 288
1 成本核算管理现状 288
2 措施 28第九章燃煤管理 299
1 燃煤管理现状分析 299
2 措施 29第十章人力资源管理 30第十一章办公自动化(OA)建设 32附录一:图表 33附录二:瓶箱清点方法 41第一章 前言1
1 西湖啤酒公司简介西湖啤酒朝日(股份)(简称“西湖啤酒”),系啤酒厂与朝日啤酒伊藤忠(集团)合资成立的大型啤酒企业
公司现有固定资产 31730 万元,职工人数近 900 人,占地面积10 万平方米
公司前身啤酒厂是省啤酒工业的发源地
企业拥有大批科技人才,具有很强的技术力量,与日本朝日啤酒技术合作后,公司每年派出 3 至 5 名技术骨干赴日参加技术培训和沟通;朝日啤酒公司派了两名技术专家常驻进行啤酒生产的技术指导