固定资产、低值易耗品管理制度为了加强同致行集团固定资产、低值易耗品的管理，明确各部门与员工的职责，满足工作需要，合理节约开支，现结合集团的实际情况，特制定本制度。 1、固定资产标准： 1.1、固定资产是指公司在正常经营中使用期在 1 年以上，且单位价值在 1000 元以上， 并在使用过程中保持原来物质形态的资产； 1.2、除固定资产以外的列入低值易耗品的管理； 2、固定资产的容： 2.1、运输设备；2.2、电子设备； 2.3、房屋与建筑物； 2.4、办公家私与家电； 2.5、其他设备。3、固定资产、低值易耗品管理部门： 3.1、总公司行政部，分公司综合管理部为公司固定资产，低值易耗品的管理部门；3.2、总公司行政部，分公司综合管理部设置固定资产，低值易耗品实物台账与标签； 3.3、总公司行政部，分公司综合管理部专人负责对固定资产进行分类编号，购建 、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项； 3.4、总公司行政部，分公司综合管理部对每项固定资产，低值易耗品的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定。 4、固定资产、低值易耗品核算部门： 4.1、财务部为公司固定资产的核算部门； 4.2、财务部设置固定资产总帐与明细分类帐； 4.3、财务部负责对固定资产的增减变动与时进行帐务处理； 4.4、财务部协助总公司行政部，分公司综合管理部每年进行一次固定资产盘点，做到帐实相符； 4.5、财务部核算低值易耗品一次计入费用，并列低值易耗品实物台帐。 5、固定资产购置：（低值易耗品的购置参照日常费用报销流程）5.1、固定资产购置，由总公司行政部，分公司综合管理部统一购买；5.2、各部门填写请购单，送总公司行政部、分公司综合管理部汇总后报送总经理审批； 5.3、总公司行政部，分公司综合管理部安排专人负责购买，请购单应填写名称 、规格、型号等资料，并附价格预算表； 5.4、依据总经理审批的请购单到财务出纳请款。6、固定资产、低值易耗品的转移、调拨：6.1、固定资产、低值易耗品在总公司和分公司之间转移、调拨，须到总公司行政部，分公司综合管理部办理资产转移登记；6.2、总公司行政部，分公司综合管理部将固定资产、低值易耗品转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。 7、固定资产出售： 7.1、固定资产如需出售处理，总公司行政部，分公司综合管理部须申报出售固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准； 7.2、财务部门根据总经理批...
