国有企业集团管理制度建立的必要性和可行性 一、引言 毋庸讳言，自 1997 年以来，在国家宏观经济不断取得令世人瞩目增长的同时，微观经济环境却发生了非常令人困惑的变化，其中最主要的表现形式就是：通货紧缩状况不断加剧，下岗失业人员的队伍日趋壮大
一个非常明显的对比是，在这过去的几年中，伴随着民营和外资企业经济的蓬勃进展，以国有企业为代表的社会主义公有制经济正在不断地加速走向衰落
当我们在不断地夸耀我们已经成为“世界工厂”的时候，不知是否曾经想过，我们首先应该做的是在国内充分销售我们的产品；当我们在不断地欢呼我们的生产能力已经过剩的时候，不知是否曾经想过，我们还有很多地区的广阔民众并没有享受到由于工业化所带来的好处
须知，我们的 13 亿民众，他们既是社会产品消费者，同时更是社会财宝的制造者
应该说，改革进行到今日，过去束缚国有企业进展的不利因素基本都已被解除，而国有企业一直以来享受着的各种优厚待遇却延续至今，但其经营业绩却每况愈下，令人匪夷所思，同时，作为国有企业窗口的上市公司，其业绩也是乏善可陈
有关帮助国有企业解困的理论讨论和实证方法不可谓不多，但迄今为止几乎无效，于是，以下的观点就成为主流：国有企业的问题是一个世界性的难题，鲜有解决的良策，惟有改制
但问题是，中国有同世界上任何一个国家都不同的政治、经济、法律和人文环境，中国国有企业的规模、涉及面、延续时间、对国民经济的贡献也是世界上任何一个国家所不能比拟的，因此，很难想象国有企业被充分改制以后的后果，我们或许将因而失去参加国际竞争的资格和能力
况且，我们所进行的本身就是前无古人的事业，我们应该、也必须具备解决此一问题的独特思路和聪慧才智，我们没有退路
反过来，假如改制就能成功，那不改制为什么就不能成功
有一个非常有趣的现象，一直以来，要求进入中国的外资企业，都要求中国政府遵守国际惯例，给予这些企业以“国民待遇”
