绩效管理制度一、考核目的为规范公司绩效管理工作，通过对公司战略目标的建立、分解，确保公司各部门、各项目以及员工的工作活动及成果能够与公司的战略目标保持一致，激励员工持续改进工作、不断提高员工的工作能力和素质，实现公司战略目标，特制定本制度
二、适用范围本制度适用于公司所有员工
三、考核原则1、以结果为导向原则：即强调经营、管理和工作的结果；2、公开原则：考核的操作方法、考核结果对被考核对象公开；3、真实性原则：绩效考核要求公平、公开、透明，坚持以事实、数据、实物和制度为依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖罚合理、否决适度；4、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向
三、考核机构及职责为了加强对绩效考核工作的推进落实，保证绩效考评结果的科学、合理、公正、公平，经公司研究决定，成立绩效考核工作小组，具体分工如下：1、考核小组成员：成员：总经理、各部门第一负责人职责：负责审定各项考核制度和工作方案，批准实施；负责组织协调解决考核过程中出现的重大问题；负责审批核准考核结果
2、由行政人事部具体承办，各部门第一负责人协办，部门对考核持不同意见可直接向行政人事部提出书面申请，由考核小组协商处理
承办小组职责：负责组织制定公司《绩效管理制度》并组织全体员工认真学习贯彻执行；负责组织公司年度《经营管理目标》、建立《部门目标管理》的制定及汇总工作；负责指导、协调、检查公司各部门、各项目绩效管理工作；负责公司全体员工的绩效管理、考核奖惩和相关资料整理归档工作；3、公司各部门、各项目第一负责人为所属单位绩效管理的第一责任人职责：负责拟定所属单位绩效考核指标；负责所属员工绩效考核工作，并定期修改、完善员工绩效考核指标；负责考核过程的监督、考核结果的审核工作；每阶段考核结束后负责员工的
