安全管理模式3.1 原则3.1.1预知预控必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，体现安全管理的预防和预控作用，针对工程项目的全过程制定预控措施。3.1.2系统控制必须遵循系统控制原则，在确保安全目标的前提下，应满足建设工程投资、进度、质量目标的实现。3.1.3全过程要覆盖施工生产的全过程和全部内容，使安全措施贯穿于施工生产的全过程，以实现系统的安全。3.1.4动态控制必须遵循动态控制的原则，施工生产的全过程中不安全因素是不同的、动态的，必须对施工安全生产实施动态控制。3.1.5可操作性和针对性应尊重实际情况，坚持实事求是的原则，其方案具有可操作性，安全技术措施具有针对性。3.1.6持续改进应坚持持续改进的原则，不断提高安全管理水平。3.1.7实效最优化应遵循实效最优化的原则，在确保安全目标的前提下，在经济投入、人力投入和物资投入上坚持最优化的原则。3.2 基本内容3.2.1 安全管理程序3.2.2 安全目标管理3.2.2.1安全目标管理目的和意义安全目标管理是建设工程施工安全管理的重要举措之一。为了使现场安全管理实行目标管理，要制定总的安全目标（如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标），以便于制定年、月达标计划，进行目标分解到人，责任落实、考核到人。推行安全生产目标管理能进一步优化企业安全生产责任制，强化安全生产管理，体现“安全生产，人人有责”的原则，使安全生产工作实现全员管理，有利于提高企业全体员工的安全素质。3.2.2.2安全目标管理内容安全目标管理的基本内容包括目标体系的确定、目标责任分解及目标成果的考核，具体为：O1 安全管理的主要内容：a、伤亡事故控制目标：杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤频率控制在 l%o 以内。建筑面积在 10000m2 以下的项目只允许有一起轻伤事故。建筑面积在 10000〜50000 的项目只允许有两起轻伤事故。建筑面积在 50000m 以上的项目只允许有三起轻伤事故。b、安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。c、文明施工目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。O2 安全管理目标责任分解：把项目经理部的安全管理目标责任按专业管理层层分解到人，安全责任落实到人。O3 安全目标责任考核办法：依据公司的目标责任考核办法，结合项目的实际情况及安全管理目标的具体内容，应按月进行条款分解，按月进行考核，制定详细的奖罚办法。O4 安全目标责任考核：按项目安全目标责任考核办法，结合项目安全管理目...
