塑造成功经营管理者一、体会篇1、 事在人为2、 事在为人3、 简单与复杂4、 功夫在诗外二、角色篇1、 角色的转换2、 角色的定位3、 角色的要求4、 角色的作用三、关系篇1、 三个层次2、 两种类型3、 多种形式四、修养篇1、 情商与智商2、 敬业乐群3、 公正刚直4、 严以律己5、 待人以诚，一视同仁6、 己所不欲，勿施于人7、 细微之处见精神8、 自知、自省、自信五、思维篇1、 积极的心态2、 辨证思维3、 制造性思维六、学习篇1、 学习的目标2、 学习的途径3、 学习的方法4、 学习的误区途径：读书与实践：学以致用反思与升华：反思深化到事情的核心学习与生活：当学习成为生活的一部分时，生活也应该成为学习的一部分。总结做人要讲品行，做事讲风格 独创做人心要宽，做事心要细做人要有进取心，做事要有责任心 要学会“悟”， 做事要把握“度”（感悟，领悟，举一反三）（时间，地点，辨证法）参考书目人人都能成功 Napoleon Hill成功的策略 吉米 诺南培育你周围的领导人才 约翰权力与影响 约翰 科特变革的力量 约翰 科特怎样成为领导 华伦本尼斯重塑领导者 华伦本尼斯狮子不必咆哮 黛德拉企业团队修炼 陈惠湘我的人生理念 历史与人生1 、汪大正View Sonic on top 塑造管理者管理与创新能力 核心竞争能力 弄清对手是谁1、 技术革命 2、经济全球化 3、市场全球化*新经济唯一不变的原则就是“变”。*创新是企业成功的唯一标志 有没有持续的自我创新能力。人力资本向发达国家流动。 培植自己产品和服务的品牌。亲力亲为 实话实说序言：什么是重塑 由内向外，由浅入深，由此及彼，知行统一的进展过程。 为什么 *是观念、思维、行为的更新与转变，是其在新环境中自觉进行的 如何自我超越。 自我改造自我完善自我超越为什么： 客观性 竞争的加剧-----人才竞争的核心是------核心人才的竞争 变革的影响----组织外部环境的变化（国际、国内、其它） -----组织内部环境的变化（体制、规模、人员） 主观性 管理者自身资源的认识、开发与利用 管理者避开因偶然而成功因必定而失败 管理者自我进展走向成功的必经之路如何重塑：审视自我，反思经历以达到心灵的感悟辨证地肯定与否定抑制自己的某些个性或培育某种本身并不具备的个性。（不以尖刻见长，应以深刻为荣，有见地）。感悟篇事在人为： 毅力、个性、学习能力 *一步一步走过来。 为之则难者亦易矣；不为则易者亦难...
