目 录第一章 综合说明..........................................2第二章 施工现场平面布置..................................2第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性............4第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施..................8第五章 施工进度保证措施..................................15第六章 工程质量保证措施.................................19第七章 季节性施工措施..................................36第八章 施工安全保证措施.................................38第九章 现场文明施工措施.................................41第十章 施工现场环保及维护措施...........................43第十一章 工程交验后服务措施..............................50施工进度计划表...........................................52施工总平面布置图.........................................53第一章 综合说明1.1 编制依据依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；依据招标文件工施工图纸工程测量法律规范(GB50026-1993)建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)J84-2001 《建筑机械使用安全技术规程》（DBJ08-216-95）《建筑现场临电用电安全技术规程》（JGJ46-88）《施工现场临时用电安装技术法律规范》JGJ45-88《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；《建筑装饰工程施工及验收法律规范》（GB50327-2001）1.2 施工现场条件施工现场做到七通一平，已具备施工作业条件。 1.3 工期质量目标 2024 年 08 月 01 日开工， 2024 年 08 月 30 日竣工,共计 30 日历天，工程质量达到国家施工验收法律规范合格标准。第二章 施工现场平面布置（一）施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均...
