目 标 管 理建设工程安全生产管理资料之二说 明1、制订工程安全管理目标，安全管理目标应明确到各个班组，目标要明确、具体，包括：伤亡控制指标、安全生产和文明施工达标率、优良率等
其中，伤亡控制指标是指在项目施工的全过程中，伤亡人数占所有施工人数的百分率，这个百分率应不超过 0
2％，施工安全达标目标是指在项目施工中应达到的安全状况及等级
文明施工目标是指为搞好工程项目文明施工，消除脏、乱、差现象所制定的目标
2、把安全管理总目标按基础、主体、装饰三个施工阶段进行分解，制订分阶段目标，分阶段目标是保证总目标的基础
同时把施工各个分项的安全管理责任分解落实到各个安全责任人
3、制订项目经理、项目技术负责人、安全员等管理人员的责任目标考核规定
“管理人员责任目标考核规定”是依据制定的安全管理目标及分解目标，进行量化考核所制定的规定
例如：考试、检查、考评应达多少分才是合格，同时与经济效益挂钩等
4、管理人员安全责任制考核和班组安全责任目标考核由项目部执行，每月考核一次，评定等级分为合格、不合格，考核结果与经济挂钩，进行奖罚，并分别填写考核记录表
5、项目安全目标考核由公司安全技术部门执行，每月、每个施工阶段完成以及工程竣工均进行一次考核，评定等级分为合格、不合格，将考核结果对比经济承包合同中相关条款进行奖罚，并填写项目安全目标考核记录表
6、考核等级评定为合格或不合格的依据是：是否能完成有关责任目标
2024 年度项目经理部建筑施工安全生产目标管理责任书为仔细贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等安全生产法律法规，强化施工现场安全管理工作，全面开展“遵章守纪、确保安全”活动，提高安全生产工作的管理水平，预防重大事故发生，确保职工的安全和健康
根据我公司安全生产管理规章制度的规定，决定对各项目经理部实行安全生产责任目标管
