安全生产十项管理制度公路建设集团安全生产办公会议制度1、工程处每月召开一次安全生产办公会议，项目部每旬至少召开一次安全生产办公会议
2、各级安全生产办公会议分别由处长、项目部经理主持召开
3、安全生产办公会议由各级安监部门根据经理、处长、项目部经理的布置，负责通知各有关人员参加会议
4、会议参加人员：1）工程处：董事长、党委书记、总经理、有关副处理长、总工、副总师、安全监处、生产技术部、纪委、工会、青年团等有关科室负责人，安监机构工作人员各项目部负责人；2）项目部：经理、书记、副经理、技术负责人、下属各队长专职安监员与有关生产人员
5、会前，由安监部门准备好会议资料，汇报上次安全办公会议决议执行情况，通报近期安全状况
发生重伤以上事故的单位安全第一负责者汇报发生事故的原因、处理意见、整改措施和应该接受的教训，各有关部门要汇报执行业务保安的情况
6、安全生产办公会议要专门召开，每次会议由安监部门专门记录，写出纪要上报下发，并检查落实情况
安全生产活动日制度1、各独立施工队必须坚持每周末的安全生产活动，任何人不得以任何借口侵占活动时间，每次活动不得少于一小时
2、安全生产活动日必须由各主管队长主持
3、每次安全生产活动日，都要有详细记录（活动容、参加人员等）
4、各单位安监和工会部门要给予批判帮助，促进安全生产活动日常常化，制度化
安全教育培训制度1、职工安全培训教育工作，应由各级单位劳资部门牵头组织，必须建立和完善安全教育活动制度，年初要制定培训计划，根据施工特点，对职工进行安全教育
2、强化新工人（包括换工、协议工、季节工等）的安全教育，新工人入队前，必须接受不少于十天的安全培训教育，并应有老工人带领实际操作，调换工种的职工，必须在上岗前学习掌握新工种的应知应会的安全基本知识
3、要害工种必须进行技术考核发证，有证的工人方准独立操作，无证者不得上岗
4、保持要害工种的相对稳
