二十八、安全生产标准化绩效评定管理制度1．范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作
2．术语安全标准化：为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求制定的规则
安全绩效：基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果
1 总经理：3
1 负责组织并参加绩效评定工作；3
2 组织制订持续改进完善安全生产标准化的工作计划和措施；3
2 生产管理部门/管理人员：3
1 负责向所有部门、所属单位和从业人员通报评定报告；3
2 根据评定结果考评部门、单位、人员；4 管理规定4
1 绩效评定公司主要负责人对绩效评定工作全面负责
1方法：检查表法，按安全标准化基本法律规范要求逐条查证；4
2 组织：公司主要负责人负责组织并参加绩效评定工作；4
3 周期：每年至少组织一次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定；4
4 过程：通过对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，测量和评估安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化法律规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况，并得出可量化的绩效指标；评定工作完成后编制评定报告并形成正式文件，将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据
5 分析要求：通过评估与分析，要发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导小组进行讨论（形成会议纪要）提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中
6 报告要求：评定报告要形成正式文件，要涵盖所有要素及其支撑性材料，要对前次评定中提出的纠正措施的落实效果进行评价；4
7 通报：生产管理部门/
