1、项目经理注：1
每个月进行安全目标管理责任考核
每个月进行安全目标管理责任考核
安全目标管理责任考核表2
考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格
2、项目副经理2
考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格
岗位序号考核容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15 分
152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15 分；未能结合项目工程特点与施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划与编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣 15 分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 10 分
104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10 分，未能适时组织上岗安全教育，扣 10 分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5 分
105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0 分
106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，与时解决，扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与
