宝钢生产部设备人员与操作人员分工协议2024 年 1 月宝钢生产部设备人员与操作人员分工协议一、总则：为促使公司设备顺利运行，理顺设备人员与操作人员对生产设备的管理，根据宝钢国际人力资源部对操作人员等级要求，结合宝钢操作人员实际情况。基于全员设备管理（TPM）的理念，本着团结合作、精心维护、严格管理的精神，根据公司的《设备点检管理规定》、《全员设备规使用、维护管理规定》、《设备润滑、清扫管理规定》等相关管理规定，经双方协商根据操作中级标准初级工技能要求达成如下分工协议。业务分工的要求和方法：1) 设备和生产之间的业务责任区的基本分工，应本着使设备稳定运行的宗旨，共同扩大活动围，使边缘业务得到交叉和重叠，体现分工不分家的全员设备维护，保持设备完好。2) 设备除由专职点检员进行定期专业点检外，生产方必须进行由生产方承担的设备日常点检（以下称生产日常点检）与设备开动前后的检查确认工作，承担业务分工围的工作，做好设备点检仪的数据录入与数据上传工作。如遇有异常情况应立即汇报班长和作业长，并与时与点检、维修人员联系，必要时填写异常报告单。3) 专职点检员在运用点检仪实施点检过程中，每个工作日必须检查确认操作人员点检仪数据上传工作，对未上传数据、未实施点检或漏检的情况应与时反馈到机组，并跟踪实施。4) 生产操作点检中的点检容有漏项时，应与时反馈给专职点检员进行确认。二、 基本分工项目生产方设备方点检1. 根据设备点检标准编制日常点检标准，用五官配合设备点检仪进行日常点检数据录入与上传。2. 与时把异常情况与专职点检 员联系，做好记录 ，在确保设备安全和生产的情况下保持现场，正确填写设备异常报告书。3. 每次开动设备前的检查确认与试运行。4. 进行设备螺栓的紧固。专职点检的任务：1. 制订维修技术标准和点检标准。2. 根据点检标准指导生产操作人员编制操作日常点检标准，对设备点检仪系统点检标准进行维护更新。3. 按点检计划表进行重点点检、精密点检和长期点检。4. 实施操作方面临时委托的异常点检。5. 按计划了解岗位操作工的日常点检实施和数据录入情况，并对数据完整情况进行确认。6. 仔细做好专业点检的数据录入与数据上传，负责设备的倾向管理和设备档案记录。7. 负责编制维修费用的预算计划和检修计划。8. 参加事故分析处理与设备改善的讨论与处理方案的制定，负责事故统计的上报等管理工作。9. 做好各种台帐工作。10.督促检修计划的实...
