完善评价指标改进蛛网模型论文 编者按：本文主要从项目管理成熟度模型的概念；项目管理成熟度模型在国内进展概况；对综合指标评价法(蛛网模型)的改进进行论述。其中，主要包括：企业在推动项目管理的同时需要了解自己的能力，给自己进行定位、项目管理成熟度模型通过建立不同级别的成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平、项目管理成熟度模型中的每个等级都由几个关键过程域组成、根据砰估值的大小来推断是否达到本等级、综合指标评价法、根据项目管理的过程能力指标建立、现有模型存在的不足之处、评价指标中侧重于项目管理的过程能力指标、重叠性问题、在原有的蛛网模型的基础上建立双层的蛛网模型等，具体请详见。 论文摘要：从项目管理成熟度模型定义出发，介绍了当前项目管理成熟度模型在我国的进展概况。并在分析各种模型构建方法的基础上，提出了对综合指标评价法的改进方案，包括进一步完善评价指标体系和改进蛛网模型。 论文关键词：项目管理成熟度模型；综合指标评价法；蛛网模型 1 项目管理成熟度模型的概念 面对市场需求的变化和日益激烈的竞争，企业在推动项目管理的同时需要了解自己的能力，给自己进行定位，因此需要有一个测定和改进能力的标尺。项目管理成熟度模型的运用正是要建立这样一个标准，来指导企业培育和提高项目管理能力。 项目管理成熟度模型是一种项目管理评价方法，用以衡量组织根据预定目标和现有的条件成功地、可靠地实施项目的能力。它不是一个数学解析式或一个图标，而是一整套科学的体系和方法，也是表征一个组织项目管理能力从低级向高级进展、项目实施的成功率不断提高的过程——“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。” 项目管理成熟度模型通过建立不同级别的成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平，一般分为五个等级，由低到高依次是：混乱级，简单级，法律规范级，精益级和战略级。 2 项目管理成熟度模型在国内进展概况 2．1 关键过程域法 项目管理成熟度模型中的每个等级都由几个关键过程域组成，关键过程域是指为达到该成熟度级别，企业应该完成的一些关键活动，关键过程域具体表现为一组目标，这几个关键过程域共同形成一种项目管理等级水平。通过测定关键过程域的完成水平来判别成熟度的等级。 该方法的关键是恰当地选取关键过程域。这种方法简洁明了，操作简便。但定性的描述多而缺乏定量分析，主观推断...
