家政事业部营运方案 随着家庭小型化、人口老龄化、生活个性化和国家允许生二胎政策的出台等，许多家庭需要要通过雇用家政效劳人员来解决家庭事务，家务劳动需要社会化了
为此，家庭效劳业已经成为最具开展潜力的行业，家庭效劳已经成为一种职业，家政人员也从“简单劳务型〞效劳不断向“知识技能型〞效劳升级，家庭效劳价格也随之上涨，近几年还呈快速增长之势，且职业道德好、效劳技能高的家政人员成了香饽饽
一、我国家政效劳企业的现状分为如下几个方向：一．员工制家政效劳企业：员工制是指从事家政效劳业的实体
招聘家政效劳员作为其员工，由该实体对员工进展培训,并派遣到客户家工作，客户支付的费用先交给实体，由实体扣除管理费后再发给家政效劳员
员工制家政效劳组织实行“六统一〞的基准效劳模式：即统一招聘、统一培训、统一考核、统一持证、统一安排工作、统一后期管理
家政效劳员均要经过统一培训、统一考核，考核合格后统一持证上岗，由家政效劳企业统一负责为家政效劳员安排工作，且由家政效劳企业对家政效劳员和其雇主实施全程的后期规管理
在这种家政效劳的运营模式中，其秉承的根本原那么是：家政效劳员是作为家政效劳企业的员工派遣给雇主，家政效劳企业对家政效劳员和雇主实施全面、全程管理；家政效劳员与雇主之间只存在效劳与被效劳的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合作期间两者面对的永远是家政效劳企业
企业获得收益的是每月的管理费而非一次性的中介费或年度性会费
即由家政效劳企业来保障两者的平安、效劳质量，平衡两者的权益从而充分解决了雇主和家政效劳员的后顾之忧
主要特点： 〔1〕 合同：公司与家政效劳员之间系聘用合同关系
而公司与客户之间系效劳合同关系
〔2〕 管理：由公司派遣家政效劳员到客户家工作，家政效劳员在原雇主家工作期满或终止工作时，可回到公司等待再次分配，并尽快为其重新安排工作
〔3〕工资： 有客户每月或每次将费用支付给公
