对本工程的重点难点分析与措施6
1 工程重点、难点分析与对策6
1 施工管理重点、难点分析与对策根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作
1 施工管理重点、难点分析与对策序号重点难点分析主要对策1影响工期因素多本工程施工期间将经历 1 个冬期、1 个雨季与国庆等众多节假日以与雾霾天气、高考、两会等特别情况下政府要求的停工时间，还有施工时段受限制、交通运输的管制、参建队伍多以与其他诸多不可预见的各种因素都可能对施工工期产生极重要的影响，对工期的管理提出了较高的要求
1) 我单位将以所制定的进度计划的关键线路为主线，同时制定特别情况下的应急预案，确保工程施工的连续性
2) 充分发挥我单位项目管理和资源整合的优势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，采纳先进的施工技术，加大人力、材料与机械设备等生产要素的配置，实行动态管理，确保如期完工
2质量管理目标高工程质量确保 “市结构长城杯金奖”
因此，做好工程质量创优策划和管理工作是现场施工与管理的重点
1) 我单位将建立工程质量保证体系和“创优”领导小组，从现场质量控制、业影像资料管理进行详细策划，实行目标管理，按专业、按工种、按分项分解目标，实行岗前培训，搞好成品保护，实施精品管理，确保质量目标实现
2) 楼层设置样板区，为工程创优和样板引路制造条件
提前策划样板施工，展示质量精品
3 冬雨季施工 本工程工期紧，施工期间要经过 1 个雨季、1 个冬季，所以冬雨季施工成为保证工期与质量的重点
1) 在进入冬雨季施工前组织专人编制冬雨季施工方案
2) 进入冬雨季施工前，对管理人员，专门组织技术业务培训，学习本工作围的有关知识，序号重点难点分析主要对策明确职责
3) 与气象台站取得联系，与时接收天气预报，防止寒流突然袭击
4) 安排专人测量施工期间的室外气温、
