小议成本管理实现企业价值透析 摘要：降低成本是每个企业不可避开的课题
与传统成本管理相比，适应市场经济要求的成本战略管理具有显著的优越性
关键词：战略成本；成本价值比 现代企业生产经营是以追求价值最大化为首要目标的，而要想实现这一目标，必须加强企业的成本管理，实行低成本战略抢占市场
因此，在建立现代企业制度中强调成本管理非常重要
长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章
但在市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，上述传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要
与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性
１、成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与价值的最优组合，有助于提高企业的竞争能力
在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入
因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必定将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的状态，不能为决策提供所需要的正确信息
随着市场经济的进展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本
因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益
适应瞬息万变的环境，以取得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题
的确，在相关指标不变的情况下降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益
然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益
因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与价值的对比中寻找成本最小化
所以，企业必须把成本管理的重点放到战
