Strata 岗位评估手册Job Evaluation Method-Strata- 岗位评估简介岗位评估是一种岗位价值的评价方法。它是在岗位分析的基础上，对岗位本身所具有的特性，比如岗位对企业的影响、复杂程度、所需专业技能等进行评价，确定岗位相对价值的过程。作为建立和完善人力资源管理平台的一个重要工具，岗位评估工作对企业和对员工意义都非常重大。通过公正、简洁、准确、科学的岗位评估，可衡量出岗位在机构中的实际意义和影响，避开单纯由岗位名称引发的歧义。同时，也为不同规模、不同行业、不同职能领域和不同地域的公司之间的岗位对比提供了可能。岗位评估结果可以被应用于以下领域:• 协助机构进展: 岗位评估的结果可用来比较机构内各岗位的价值，有助实现岗位在机构内的公平性和合理性，并有助建立以岗位价值为基础的岗位等级框架。• 协助建立有效的薪酬福利系统: 岗位等级常常是公司划分工资级别、福利标准、行政权限的依据，甚至被作为内部股权分配的依据。国际化的岗位评估工具有利于不同公司、不同岗位之间进行薪酬对比，为公司的薪酬决策提供有效的市场依据。• 协助员工招聘: 科学的岗位设定和岗位要求，为有效的员工招聘提供了良好前提。• 协助员工能力管理: 通过岗位分析和评估，可建立相应的能力素养模型。利用素养模型可以分析现有人员在知识，经验和技能方面与岗位要求的差距，设定更合理的员工培训进展计划。• 协助员工职业进展和接班人计划: 通过公司内清楚的岗位设定及技能要求，员工明确了解公司现有的岗位职级和相应的能力素养要求，明确今后职业进展的方向和步骤。人力资源和社会保障局岗位评估一般需要以下步骤：1. 选择基准岗位2. 收集有关基准岗位的信息和数据3. 成立岗位评估委员会4. 沟通与培训5. 评估基准岗位职级6. 根据基准岗位职级结果评估其它岗位职级7. 评估结果微调并制作岗位职级矩阵图8. 沟通结果普华永道 Strata 岗位评估系统简介普华永道 Strata 岗位评估系统由普华永道德国公司首先发明并使用，经过了 20 多年的不断测试、改良和创新形成的岗位评估系统，该系统也是德国大众、巴斯夫、Degussa-Huels, ABB Switzerland, UNAXIS 和一些德国跨国银行普遍采纳的岗位评估系统。该系统具有以下特点： 方便快捷：现在市场上众多的岗位评估工具严重依赖于外部咨询顾问的参加；Strata 评估系统在企业首次岗位评估后客户就可以完全掌握，并自己使用。 灵活、易于客户化：很多岗位评...
