工业企业设备管理绩效评价体系(试行)第一部分 概述一、目的为进一步提升行业设备管理水平，建立健全行业设备管理体系，引导 XX 工业企业加强设备绩效管理，运用先进管理技术，创新管理方法，推动设备管理精益化，更好地为“XX 上水平”提供技术装备支撑和保障，依据《中国 XX 总公司设备管理办法》(试行)（XX 办［2024］84 号），建立中国 XX 总公司 XX 工业企业设备管理绩效评价体系（以下简称“绩效评价体系”）。二、围“绩效评价体系”适用于总公司对省级工业公司、XX 集团XX 公司、中国 XX 实业进展中心（以下简称省级工业公司）与所属 XX 工厂的设备管理绩效评价工作。三、原则（一）引导性原则：贯彻国家与行业政策，突出指标对行业设备管理工作的导向作用，通过树立设备管理绩效标杆，引导 XX 工业企业自觉比对，持续改进，提升设备管理水平。（二）可比性原则：建立设备管理绩效指标库，制订统一的指标计算方法、口径和评价方法，实现指标可比，使“绩效评价体系”科学、全面和客观地反映设备管理绩效，充分发挥引导作用。（三）定量与定性评价相结合原则：主要以定量指标评价XX 工业企业设备管理绩效，同时设置定性指标，对 XX 工业企业设备技术状况、检维修管理、安全水平等进行定性评价。四、架构 “绩效评价体系”主要由设备管理绩效指标库、评价方法组成，以“行业设备管理信息系统”（以下简称“信息系统”）为数据采集和处理平台，实现指标数据的收集、汇总、核算和综合展现，形成设备管理绩效评价工作的完整体系。五、作用通过对行业设备管理绩效指标的核算、汇总、发布，引导XX 工业企业自觉开展指标比对，明确设备管理水平定位，认识差距，分析原因，寻找办法，制订措施，改进提高，形成提升设备管理绩效的良性循环。通过设备管理绩效评价工作的持续开展和重点评价指标的适时调整，引导 XX 工业企业围绕行业进展要求和设备管理工作重心，有针对性地开展设备管理工作。第二部分 绩效指标库一、 指标分类设备管理绩效评价指标分为七类：设备效能类、设备运行状态类、设备维持成本类、质量类、原料消耗类、辅料消耗类、设备新度类。根据设备管理精益化需要，设备管理绩效评价指标分解到设备类型或机型。二、指标组成（一）设备效能类指标：反映设备投入产出情况和产能利用水平。通过设备投入产出率、产能贡献率两个指标反映。根据需要，指标分解到主要设备类型或机型。（二）设备运行状态类指标：反...
