第十三章 收入、成本与费用管理50 工程结算管理业务流程一、业务目标1、规企业竣工结算管理工作，提升结算水平，提高结算效率和效益，加快结算进度，缩短结算周期，确保竣工结算的准确性与完整性，为企业制造更多的经济效益。2、通过工程结算工作，真实准确的反映出企业获利能力的高低、工程项目经济效益的好坏、部管理的优劣以与存在的问题与不足，从而总结经验、汲取教训，以便与时兑现经营成果，进一步改进管理措施、提高管理水平，促进企业健康和谐进展。3、确保工程竣工结算符合国家法律、法规和公司部规章制度的要求。二、业务风险1、结算编制、审批流程不完善，工程结算质量无法得到保证，将直接影响到工程效益。2、工程结算工作完成不与时，经营成果无法得到与时体现，将直接影响到工程款的回收和资金周转，直接关系到公司正常的生产经营和健康进展。3、竣工结算不符合国家法律、法规和公司部规章制度的要求，影响企业信誉，造成经济损失。三、业务围该流程主要描述了集团公司关于工程结算管理的相关业务流程，要包括：施工过程的结算准备、工程结算书的编制、对比分析与审批、报送、定案和备案等。在工程结算管理过程中，应确保责任明确、管理到位。四、业务流程描述1、施工过程的结算准备工作1.1 项目部主管技术员负责、统计员协助做好工程现场签证、设计变更、索赔等工作，并做到能从繁多的业资料中与时发现、搜集、整理、提炼、汇总有利于增加工程造价的容，为竣工结算做好铺垫。1.2 项目部统计员负责变更签证、索赔资料的编号、存档工作，并在工程竣工后与时报送子（分）公司结算管理部门。1.3 项目部统计员应做好开工预算、进度预算以与盘点预算的编制工作，为工程结算打好基础。1.4 子（分）公司结算管理部门应加大对项目部变更签证资料和工程预算的检查、指导力度，确保变更签证和预算编制符合国家法律法规和现行工程造价管理规定以与施工合同的要求，确保促进企业经济效益。2、工程结算书的编制工程竣工验收或移交建设单位使用后，在法律、法规和合同规定的时间，子（分）公司结算管理部门应与时收集工程招投标文件、施工合同、施工图纸签证变更、现场索赔等资料（详见附表），并与时安排相关人员（项目部统计员、预算员或子（分）公司预算员）编制准确完整的《工程竣工结算书》。3、工程结算书的对比分析与审批工程结算资料编制完成，子（分）公司结算管理部门应与时组织项目部、相关科室根据实际成本对结算书中相关数据进...
