工程结算管理办法1．目的根据竣工图纸、工程合同和经济签证单等有关文件编制工程结算，确定工程最终造价 。工程结算报告是成本核算的依据。2．适用围集团所属所有工程项目的工程结算。3．职责3.1 项目部负责竣工结算所需手续完备的审核，并对结算中涉与施工的疑问进行解释。3.2 项目部负责对结算中涉与的技术疑问和图纸问题进行解释。3.3 成本管理部是工程结算的第一责任单位，负责整个工程结算的组织协调工作。督促审价单位、施工单位在规定时限完成结算，联系相关部门进行技术支持。3.4 销售部负责对结算中涉与的销售疑问进行解释。3.5 财务部负责结算中财务资料的收集整理，参加审价工作会议。4．工作程序4.1 成本管理部根据工程实施情况，编制结算工作计划，委托工程审价单位，收集与整理分项工程的材料设备限价价格表、图纸、设计变更、现场签证、涉与造价的会议纪要、图纸部分未施工项目的记录、付款与待垫款、甲供材料设备的领用清单、施工单位的结算报价等结算依据。4.2 施工单位填写《工程竣工结算申请表》，项目部负责审核竣工结算所需的必要手续，签署意见并移交成本管理部。竣工结算需完备的手续包括：通过由政府主管部门参加的竣工验收，并完成竣工验收备案手续；工程竣工图纸的质量和数量按要求完成，工程档案验收合格并移交档案馆；工程遗留问题处理完毕，或处理方案已经通过；施工现场清理完毕，施工单位撤出现场；已签署《工程保修合同》。4.3 根据结算工作计划，成本管理部在合适的时间召开由审价单位、施工单位参加的结算编制会议，明确结算依据、统一结算口径，统一结算资料编制格式。4.4 施工单位申报结算资料。结算资料必须包括工程结算报告、工程结算书、结算承诺书。结算书必须提供工程量计算底稿（包括钢筋抽样计算表）。施工单位的结算承诺书容：a.在审价过程中不再增加任何结算资料，包括图纸、签证单、价格凭证等；b.在送审结算书中，若项目的遗漏，施工单位均作让利给发包人，不作增加调整；c.发包人与审价单位执行审价收费标准，若由于施工单位的高估冒算，核减额大于5%，则两种取费标准引起的差额由施工单位承担。4.5 项目部首先对结算资料进行审核，审核容应包括资料的真实性、有效性、签字和盖章手续的完整性等。项目部审核通过，在《工程结算资料审核会签表》签署意见后转交成本管理部。4.6 成本管理部收到施工单位的结算资料，与审价单位共同审核清点，如结算资料符合要求则签署《工程结...
