工程部工作流程一
项目工程项目现场管理规程二
第一次施工场地会议议程三
监理授权书四
工作计划与工程款支付程序五
工程施工现场签证管理办法六
施工用电管理规定七
施工用水管理规定八
监理工作管理规定九
工程资料管理十一
工程质量管理规定十二
施工现场安全文明管理规定十三
工程质量问题(事故)处理规定十四
工程质量验收标准十五
竣工验收规程十六
工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十七
物业验收及移交规程十八
工程部职责附表一
工程进度资金需求申报表附表二
周(月)施工计划表附表三
钢材、水泥月报表附表四
工程缺陷统计表附表五
分户房屋移交检验缺陷登记表附表六
工程尾款申请支付表附表七
工程质保金申请支付表一、项目工程项目现场管理规程一、工作范围1．在项目部制定的年度计划指导的前提下，抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作
2．负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作
3．负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作（如：天然气、强弱电的报装，自来水、消防、有线电视、宽带网、智能化、道路、绿化等）4．协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作
5．负责对承包商（土建、配套单位）、监理单位的协调管理工作
6．负责监督检查工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作
7．负责工程竣工验收，房屋备案与物业公司的移交工作
8．负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续
9．对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作
二、管理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任
在工程前期准备、招投标和施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门
2．对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责
