工程部资料员绩效评价要素表工程部二○一六年三月绩效评价比例评价指标权 重工作能力（100/20%）01 业务知识2502 理解能力2503 执行能力2504 创新能力25绩效评价比例评价指标权 重工作态度（100/10%）01 协作性1502 纪律性1503 积极性1504 责任感2005 自我开发意识1006 成本意识1007 是否认同本公司进展理念15绩效评价比例评价指标权 重工作业绩（100/70%）01 落实相关工程建筑法律法规，施工规和公司各项规章制度2002 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部经理和主要管理人员人选，签订部承包合同。1503 对公司部相关文件通知做到与时上传下达，并做好归档管理工作。1504 指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。1505 做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。1506 落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况对分包方复评。1007 对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，与时准确填制各种报表和表格。10一 、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规和公司各项规章制度（20）■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。 等级说明评分A能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。16-20B能在上级领导督促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。6-15C不关怀各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。0-5■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订部承包合同。（15）■考核要点：是否能有计划地，与时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订部承包合同。等级说 明评分A 能有计划地，与时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订部承包合同。11-15B能在上级领导督促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订部承包合同。6-10C中标工程项目部的组建严重滞后，提名的项目经理与管理人员不符合招标要求。0-5■ 要素名称：对公司部相关文件通知要做到与时上传下达，并做好归档管理工作。（15）■ 考核要点：是否能与时的对公司部相关文件通知要做到与时上传下...
