工程项目管理措施我公司已通过 GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系 要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规》
由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位
在规项目管理中,基本措施如下： 1、质量管理措施（1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素养专业质量管理人员，依据国际国家企业规标准，编制工程质量控制大纲
（2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境与可能涉与的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程
（3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，与时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系
加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系
强化激励机制，严格奖惩兑现
（4）仔细组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素养
大力开展质量活动，全面提高整体质量意识
（5）加强质量信息的收集、反馈与利用，充分发挥质量信息的作用
2、技术管理措施本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定容如下：（1）图纸自审制度； （2）图纸会审制度； （3）施工组织设计（方案）的编制与管理； （4）施工作业指导书的编制与管理； （5）技术交底制度； （6）技术核定制度； （7）单位工程施工记录制度； （8）技术复核制度； （9）隐蔽工程验收制度； （10）科技开发和推广应用管理制度； （11）施工技术总
