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工程项目管理措施方案

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工程项目管理措施我公司已通过 GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系 要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规》。由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规项目管理中,基本措施如下: 1、质量管理措施(1)明确工程所签定的工程质量要求,根据质量要求制定质量奋斗目标,建立健全质量管理体系,制定完善各项管理规章制度,配备各方面高素养专业质量管理人员,依据国际国家企业规标准,编制工程质量控制大纲。(2)根据工程构造特征,和工程所处的地理位置、环境与可能涉与的新材料、新技术、新工艺、质量通病等,编制详尽的质量控制措施方案,确保工程达到合格工程。(3)加强领导质量责任,确保质量管理体系的持续有效性,与时制定纠正和预防措施,持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设,不断完善质量管理监控体系。强化激励机制,严格奖惩兑现。(4)仔细组织质量培训教育工作,努力提高全员质量素养。大力开展质量活动,全面提高整体质量意识。(5)加强质量信息的收集、反馈与利用,充分发挥质量信息的作用。2、技术管理措施本项目的技术管理措施由技术负责人制定,具体制定容如下:(1)图纸自审制度; (2)图纸会审制度; (3)施工组织设计(方案)的编制与管理; (4)施工作业指导书的编制与管理; (5)技术交底制度; (6)技术核定制度; (7)单位工程施工记录制度; (8)技术复核制度; (9)隐蔽工程验收制度; (10)科技开发和推广应用管理制度; (11)施工技术总结; (12)技术标准管理制度; (13)工程技术档案制度。3、安全管理措施为加强标准化现场管理,提高公司施工现场各项目部的管理水平,提升龙腾园林的自身形象,打造品牌力度,迎合市场的需要,本着建设标准规化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规和标准为依据,结合公司的标准要求,制定安全文明管理施工方案。(1)安全生产制度1)各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。安全施工管理小组组 长:项目经理副组长:技术负责...

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