项目管理规划书工程名称 项目经理部项目经理编制日期目 录1
编制说明 12
工程概况与特点 12
1 工程概况 12
2 工程特点难点分析 13
项目管理目标 33
1 进度 33
2 质量 33
3 职业健康安全环境保护 33
4 成本 33
5 科技进步 33
6 文明施工 33
7 节能减排指标 44
项目组织与管理职责 44
1 项目组织机构图 44
2 管理人员配置表 44
3 项目部部门职责 65
施工总进度计划 116
资源配置计划 136
1 劳动力使用计划 136
2 施工船机配置方案 146
3 物资 166
4 总分包管理规划 196
5 现场临时设施 226
6 资金管理 246
7 主要工序与工艺安排 257 合约管理规划 268 项目成本控制 319
项目风险管理规划 359
1 风险因素 359
2 影响程度 399
3 控制措施 4310
项目管理流程和制度编制计划 4610
1 项目管理流程 4610
2 制度编制计划 5011
需要公司解决的事项 531
1 为保证全面履行工程承包合同，满足国家、地方有关法律法规的要求，为实现公司在项目全过程管理的各项目标而编制
2 本项目规划书是在项目交接后和“现场考察报告”的基础上，由项目经理组织有关人员，针对工程项目确定的项目管理目标，就如何实现目标进行的策划
3 本项目规划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供支持、服务的依据
4 由于本工程业主的前期手续未完善，且施工图纸未完成，本策划书是根据初步设计图纸进行编制，待施工图下发后进行校对，若存在施工图和初步设计图存在较大差异的情况，则针对该差异部分对本策划书进行调整、修改，并上报公司审批
工程概况与特点2
1 工程概况2
1 项目基本情况建设单位： 设计单位： 交通规划勘察设计讨论院监理单位
