工程预结算管理制度一、 总则为加强宝地集团所属各房地产公司工程预结算的规化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理的确定工程造价与有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。二、围本制度适用于集团公司所有地产公司开发项目的预结算工作的管理三、 职责1．集团公司成本控制中心负责本制度的制订、修改、解释、指导、监督检查。2．集团相关部门与所属各地产公司从事预结算管理工作的计价、审批和其它有关责任人员负责贯彻执行本制度。四、方法与过程控制1．原则1.1 廉洁奉公原则：工程预结算工程中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要和被动接受财物等任何损公肥私的事情，如出现损公肥私的不正当计价行为，将根据有关规定给予处罚。1.2 忠于职守、实事原则：工程预结算工作必须以客观事实、工程经济合同和有关规定为依据，忠于职守，从严把关。1.3 互审原则；工程预结算应建立起预结算人员之间，部门之间等的编审与审核部控制体系。工程预结算皆需经过多级审核，并具有审核的书面记录和签章工程预结算与进行总价包干的工程预算在最终实际价款确定前须经过公司成本管理中心全面详尽地审核和相关领导最终审核后方可最终确定，集团公司财务管理中心、成本管理中心将定期和不定期地进行工程造价全面性或针对性审查各级审核小组在审查过程中应认真审核相关手续资料应具备的签字盖章等手续是否齐全有效，否则不得办理预结算。1.4 合理最低价原则：工程预结算工作以客观事实、工程合同为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，在执行当地有关规定的同时，充分利用市场竞争情况、甲方资源品牌等因素，处理好质量、成本和工期的关系坚持追求合理最低价的原则确定工程造价。1.5 准确高效原则：工程预结算中各项计算应准确、清楚、合理。具有极高的准确度，体现出一流的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率做到事完帐清，以适应工程招投标工作、成本核算、工程管理多方面的需求。1.6 手续齐全原则：工程预结算工作必须严格执行公司的有关规章制度，资料应具备的签字盖章手续务必齐全，否则不得办理预结算。1.7 可复查性资料完整原则：工程预结算工作的全过程应有详尽、真实的记录与完善的资料管理制度、量价计算工作结果的形成过程、审批记录等文件，资料应具备可复查追溯性。1.8 方案优化原则：成本控制中心在预结算工作过程中应与时反馈信...
