工艺部管理制度

题目：工艺技术部管理制度第 章第 2 页，共 9 页第 A 版第 0 次修改第 章第 1 页，共 9 页题目：工艺技术部管理制度第 A 版第 0 次修改修改序次更改条款更 改 容审 核 批 准生效日期0全部本版首次发行制 订： 审 核：生效日期：批 准： 批准日期：未 经 同 意 不 得复 印1 目的1.1 规工艺技术部、项目设计经理与公司相关人员的职责和任务，明确当事人的责任和工作程序。2 围2.1 项目设计经理、工艺技术部人员与公司相关人员。3 职责3.1 工艺技术部制定、修订并仔细贯彻和严格执行；3.2 总经理负责批准本制度；3.3 其它部门相关人员配合执行。4 程序项目设计尤其是工艺设计是公司项目执行全过程中的重要组成部分，项目设计所编制的图纸与文件是项目执行中采购、施工、开车调试与验收阶段的主要依据。因此，项目设计工作对项目的进度控制、费用控制和工程质量起着决定性的作用。4.1 工艺技术部的职责和任务4.1.1 项目前期4.1.1.1 协助营销部对外承揽业务，积极宣传公司的经营方针、理念、业务围和业绩。4.1.1.2 根据询价条件文件，讨论并确定工艺路线，协助营销部组织和编写可行性讨论报告（若需要）、工艺方案和方案性报价文件。方案和报价文件按公司统一模板和格式编写，正式的投标报价文件由营销部编制。4.1.1.3 在技术沟通和投标以与合同技术附件签订阶段，编制投标技术文件和合同技术附件，协助营销部参加项目技术沟通和投标答疑以与项目合同技术附件的签订。4.1.2 设计阶段4.1.2.1 接受合同技术附件和项目设计经理制定的工程项目执行计划。（详见项目设计经理职责）4.1.2.2 根据工程项目执行计划制订该项目个人工作计划，交由专业负责人审核，专业题目：工艺技术部管理制度第 章第 3 页，共 9 页第 A 版第 0 次修改负责人工作计划交由项目设计经理审核。4.1.2.3 设计和绘制首页图、工艺流程图和总图条件。流程图须符合技术附件要求、行业规，满足正常生产、调节控制、开停车与事故情况下的生产操作以与安全、三废排放的需要。4.1.2.4 负责管道等级和大小的计算与阀门选型，计算和选择安全阀、限流孔板等特别元件，提出管道、程控阀门与特别元件数据表。4.1.2.5 为其它必要的设计条件，对非标设备进行工艺数据的计算，提出设备工艺数据表与条件图。4.1.2.6 提出物料平衡表、公用物料条件表,并和管道专业一起提出电气仪表条件、界区条件表与边界图。4.1.2.7 对管道专业的管道...