广告策划的误区广告主篇一、“给我拿一套广告策划方案吧” 广告策划人常常会遇到这样的老板:交谈刚刚开始,他就要求对方拿一套方案出来
其实这个时候广告人连企业和产品的A、B、C 还不知道呢
相当多的企业老板对策划存在着某种程度的误解,仿佛策划就是想一两个点子或创意,而不知策划是在充分掌握企业实态和市场状况之下的分析、推断和推论过程,不知道策划首先是一种思想,然后才是一种方案
这就好比我们做道数学试题,首先得明白它适用哪条定律这个大前提
方案固然可以拿,但假如这方案是凭空想象出来的,对于企业主又有何价值呢
所以,第一步是充分沟通
二、提供信息不全面且有偏差 企业需要策划人帮忙，肯定是因为企业在实际运作中遇到了难以解决的问题,否则他不会请策划人介入
既然有问题,那么就不要向策划人隐瞒,而是要客观地、实事求是地摆出来,把一切可能和问题有关的情况都提供出来,好让策划人据以做出筛选、分析和推断
假如只说好的,隐瞒不好的,那么很有可能由于原始信息不完整出现推断失误,据以做出的策划方案,其价值自然大打折扣
事实上,策划人也明白,假如真的像企业说的那样“形势一片大好”也就用不着做什么策划了
我们曾遇到过这样一个十分典型的客户,老板说到他的产品时神采飞扬滔滔不绝,说他的产品品质如何如何好,全国无人能比;说到营销,则以自己是几十年的老推销员自居
可足当我们问他:如此优秀的产品和如此优秀的销售方法,为什么取得如此不优秀的市场业绩时,老板顿时语塞
策划人是广告主的合作者，而不是广告的对象,这一点要明白
本着真诚的态度,将策划人当作推心置腹的朋友,而不是留一手,更不是防着点,这才是合作的态度
三、只看广告表现和费用预算 有些广告主,在研判策划人提供的策划方案时,往往是把前面关于市场和竞争对手分析的部分一带而过,或者干脆只奔“主题”,就看广告创意表现和费用预算两部分,认为其他都是虚的,只有这两部分才
