项目管理体系1、体系设置原则我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在大厦机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部将严格按照项目法实行施工管理，代表我公司全面履行公司对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工。项目经理部将按照我公司“QSE 程序文件”的要求对该安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。2、项目管理体系及人员设置项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、QSE 监督部、物资供应部、经营财务部、办公室，共四部一室，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、总包单位、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员 40%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对安装工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，因此我们承诺如我单位中标，我单位承担本工程施工的项目经理自中标之日起至全部机电安装工程施工完毕前，不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员不经业主同意，也不予调换。项目管理人员的配备原则为：2.1 责任心强，能服从总包、业主及监理的管理，并在以往工作中有良好表现。2.2 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。2.3 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。根据本工程特点，设置本安装工程项目管理体系如下：XXX 机电设备安装工程项目管理体系I—设备工程师管道工程师通风工程师电气工程师调试工程师材料采购工程师仓库保管员3、机构管理职责3.1 项目经理职责3.1.1 遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，...
