通用咨询化工行业管理咨询方案通用咨询化工行业咨询介绍•中国化工行业的发展现状21 世纪，世界化学工业进入成熟期，市场竞争和技术竞争却日趋激烈
2012 年，中国由于终端需求旺盛，中国的化工产品市场容量较大，必将在较长的时期内快速发展
对于中国的化工企业，未来的一段时间一方面，依然是保持快速发展的黄金时期
根据中国国家化工行业“十二五”规划，到 2015 年，中国全行业总产值增长至 16 万亿元左右
未来几年，中国化工工业总产值年均增长率将达到 10%以上
二、通用咨询对化工行业客户提供的咨询服务包括1、化工企业战略规划咨询•战略定位：通用咨询通过宏观政策的研究、行业分析、和企业内外部资源的分析，对化工企业进行客户整体的发展战略定位和规划，明确化工企业的竞争力；•竞争战略规划：通过对企业和行业的分析，建立如成本领先、技术领先等竞争战略；•市场战略规划：帮助客户进行市场战略规划，对客户市场进行分析和划分，确立目标市场，并在目标市场上建立竞争优势；•运营战略规划：帮助客户构建运营层面的战略，如组织战略、人力资源战略、营销战略、财务战略和客户服务战略等；•核心竞争力培育：帮助客户构建清晰的战略发展模式和核心竞争力的培育，建立区别于其他医药企业的竞争力；•多元化战略规划：帮助客户在多元化业务上拓展多元化业务
•化工企业全面预算管理体系设计：结合化工企业实际业务情况（产品、客户行业结构等信息），以实现公司战略目标为方向设计有针对性的全面预算管理体系
•化工企业经营计划模式规划与设计：设计基于化工企业经营模式和组织架构的经营计划编制模式，切实明确实现战略目标和经营目标的具体工作路径和详细计划
•化工企业用预算结构优化与资源整合：结合化工企业所处经营阶段和当前业务规模，制定合理的费用结构层级和优化方案，使有限的企业资源得以充分发挥
•化工企业费用预算审核标准与流程设计：基于可操作的原则，设
