房地产企业经营沙盘模拟

A>4?€CHONGQINGREALESTATECOLLEGE房地产企业经营沙盘模拟实训报告小组： D 组 班级： 2013 级工商企业管理一班 专业：工商企业管理指导老师：晏旖嫔时间： 2014 年 12 月 地点：实训室 C601 一、实训概述 41、实训课程 42、实训室名称 43、实训项目 44、指导教师 45、小组成员 46、实训目的 57、实训内容 5二、实训项目简介 61、什么是沙盘模拟培训及内容 6三、实训过程及成果分析 6四、小组成员实训心得 81、CEO 实训心得 82、财务总监实训心得 93、销售总监实训心得 94、设计总监实训心得 105、工程总监实训心得 10五、小组实训总体结论 10实训概述1、实训课程EPR 沙盘实训2、实训室名称C6013、实训项目ERP 沙盘模拟（房地产企业经营）4、指导教师晏旖嫔5、小组成员1.小组：D 组2•小组成员：徐贤莉石榴邹琳牟珊杨洋陈祥霖龚文平3.组员分工徐贤莉担任 CEO 作为项目主要决策者，协调整个项目的顺利进行，汇总确保最后的资产负责表计算平衡，节约成本，提高运作效率。邹琳担任财务总监负责财务预算，银行贷款。牟珊担任财务助理协助财务总监的工作。石榴担任销售总监负责领取销售登记表，填写销售成本结转表。杨洋担任设计总监负责领取填制土地规划报批表，陈祥霖担任助理并从帮协助工作顺利进行，并观察沙盘图的走动，确认是否正确。龚文平担任工程总监负责跟进工程进度，领取并填制动态成本跟踪表。6、实训目的通过本次实习，让学生模拟实现复杂环境中的房地企业以及房地产项目的整个开发周期，从宏观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、投融资计划、施工建设、到市场销售整个开发流程。在四周时间的模拟实训中从事为期一年的房地产项目全周期的开发经营活动。通过对房地产项目的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区。从而使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，以及成本分析能力，设计策划能力，切实提高综合管理素质。7、实训内容1. 物理沙盘对抗演练（练习年）2. 物理沙盘对抗演练（第一年）8、实训流程1•学生分组并建立各自的团队，分配角色，确定CEO 和每位成员的职责；2. 沙盘模拟演练规则讲解及初始年运作;3. 物理沙盘模拟演练（练习年）；4. 物理沙盘模拟演练（第一年）...